2月15日，ob电竞2025年度工作会议在杭州费尔曼·铂金大酒店召开；嵋橐“变革2025 守正创新 蜕变新生”为主题，全面剖析现存问题，深入分析当前形势，明确2025年战略目标、部署重点工作。

来自集团总部及各子（分）公司的中高管人员，2024年度优秀员工代表，退休老领导、老员工代表及特邀嘉宾等130余人现场参会。

董事长作工作报告

2月15日，ob电竞2025年度工

集团董事长章译匀出席会议并作重要讲话。他指出，集团36年的繁华和风雨都是过往，要把第37年当成二次创业的元年，干字当头、归零出发、创业出发。

“集团要聚焦变革创新，找差距、找问题、谋未来。”章董强调，作为“中国专业市场创新转型引领者”，2025年是集团的变革之年、创新之年，更是攻坚之年、蜕变之年。

章译匀董事长分析集团发展之机：

内部有利因素：资产配置根基更加稳固、专业市场经营更加稳健、共富窗口势能叠加凸显、政企合作模式初见成效。

外部有利因素：首先，中央及地方政府的政策红利，对集团资产战略的推进实施总体利好。其次，数字产业和人工智能升级，为专业市场的业态、运营、招商创新和整体数智化升级改造等提供了巨大空间。第三，消费需求日渐多元，食品作为生活基本品，消费者的选择标准“不再基础”，对品质、场景、价值等需求的变化，同步带来一些新机会。

章董表示，新的一年，我们要更加自觉、更加清晰、更加务实地把工作着力点放在做好自己的事情上、放在做好当下的事情上。

一、加强市场经营创新，夯实转型发展根基，守好专业市场这个基本盘，顺应经济和产业发展趋势进行专业市场创新。

二、有序盘活淮安、烟台、济南等集团多年储备的战略资产，修复集团金融信用，推动集团再上台阶、再创辉煌。

三、深耕食品健康赛道，全链路打通、全方位整合上下游资源，借鉴学习、消化创新，丰富优化收入结构。

四、要继续高举共富大旗，聚焦“打造全国最具影响力的农优产品集中交易推广平台”目标，围绕线下平台、线上电商，打造具有竞争优势、ob电竞特色的新商业模式。

五、加强组织建设、企业管理、制度机制建设，真正打造一支有愿景、有能力、有纪律的ob电竞新铁军。

重要交流分享

集团顾问朱晓辉以《城市商业的变革机遇》为题做分享，他从城市的发展变革、新时代的业态发展、政府政策倾向等方面，多维度分析了打造一个“吃喝玩乐游一体、商文旅融合的大市集”恰逢其时。而ob电竞不仅坐拥杭州农副物流集散中心的流通枢纽资源，又在过去36年积累了丰富的政府和商业资源，具有打造大市集的天然优势。

他表示，ob电竞大市集将以浙江食品批发市场为基础，运用创新思维推动食品批发的多元化和全产业链发展，致力于打造一个集多种功能于一体的综合性场所，不仅满足基本的食品批发需求，更融合了美食、游乐、研学、创业、旅游、社交和直播等多种元素，ob电竞大市集将不仅是一个食品交易的场所，更是一个文化和经济交流的平台。

集团党委副书记许春波以《携手共进 变革发展》为题发表讲话，他剖析了集团过去36年来的收获与短板，并提出了变革的思路：找到敏锐捕捉市场需求的慧眼、找到对变化的主动拥抱和主动顺应、找到构建持续发展的生态环境。

“变革的号角已经吹响。”  许书记强调，希望大家“领悟变革担当先锋、承上启下精准传导 、积极创新引领突破、团结协作凝聚合力、关爱员工共克时艰”，全身心投入到变革之中，为集团开创更加辉煌的明天！

会上，杭州、淮安、烟台、济南各子(分)公司负责人及集团财务、人力部门负责人相继发言，围绕“2025年度怎么干”谈目标、亮态度、表决心，并就如何贯彻落实会议精神、推动业务变革提出了具体的创新举措。

当日下午，会议以“蜕变——奋进2025 深度求索”为主题，组织了【OKR-目标管理法】及【让战略落地—目标分解与计划执行】两场专题培训，旨在进一步提升员工的经营管理能力和战略实施落地能力，为实现2025年战略目标凝心聚力。

2025年度工作会议的召开， 不仅为集团新一年的发展指明了方向，也明确了未来三年的远景目标。希望全体ob电竞人同心携手、变革奋进，共同演绎百年ob电竞的精彩故事、共同续写百年ob电竞的绚丽华章。

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